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地板营销多品牌战略内耗重
发布者:admin 发布时间:2014-7-21 阅读:2081

 单项的地板品牌已不能适应逐渐细分的市场,卡板为了能够适应市场,并取得更多的市场份额,多品牌逐渐成为地板企业运营的新战略。

    品牌,是一个成熟的地板企业所必须塑造的。但是在细分的地板市场上,光有一个品牌显然不能够帮助企业在激烈的竞争中保有优势。地板企业运行多品牌战略不仅可以让企业在细分的市场上拥有更多的发展空间,还能提高地板企业的竞争力。虽然,跨界正风靡地板市场,但相较之下运行多品牌更有利于地板企业的发展。

    不过,地板企业运行多品牌战略,有个不容忽视的问题——内耗。地板企业开展多品牌战略,势必要相应的人力与物力的配合,要塑造多个品牌所需要的资源之大可想而知。这就很容易造成地板企业内部运转不协调。

    会运营多品牌的地板企业必然是已有一个成熟的品牌做基础,地板企业再塑造的品牌难免不会以主品牌为参照,不同的市场空间所需要的地板品牌也是不同的,子品牌若参照主品牌的运行战略势必会得不偿失。而且,成功的品牌除了品牌文化、产品质量之外还需要有好的市场渠道。子品牌运营团队为了能够塑造出又一个成熟的地板品牌,难免会争夺主品牌的市场渠道,从而引发内部矛盾。

    况且,我国地板企业的品牌塑造才刚刚开始,对于多品牌运营更是摸着石头过河。而多品牌的运营必须要有相应的制度作支撑、合理的资源配置为保障。地板企业刚刚运作多品牌,在制度和资源整合上必定存在着缺陷。在内部根基未稳的情况下,地板企业需加大内部资源的整合,避免地板企业因内部资源的分配不合理阻碍企业的发展。卡板www.fsmutuo.com

 
 

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